南京贯发建筑劳务有限公司
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公司法人致词


企业法人致辞



员工和企业“一起成长” 


    无论管理者,还是员工,潜意识里希望有一种能够实现“双赢”、“一起成长”的管理理念和管理模式。其实,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与公司一起成长,没有公司的成长,就没有员工的自我实现;没有员工的成长,就没有企业的长盛不衰;只有共同成长才能实现双赢。


l 老板和员工应放在平等的地位上,以员工的视角,从理念思想到方法,让员工如何与企业共同发展、实现共赢。 


    高层次的管理培训 


     特别劳务企业在这方面也要有一个高层次的培训过程,不要一味的在管理上停止不前,给员工有了无所谓的心态。 


l 现在也有员工试图拿着技术、知识或其他问题来要挟企业,可不知这样恰恰相反,让自已会更快结束在企业工作的时间,因为这样只会让企业老总更加反感,觉得这样的员工没有诚心实意在企业工作的意思。


l 如果换一个思维的角度,把自身的技术、知识价值和企业的资源共享,这也是等于转化自身的价值观,变成了与企业的合作经营者,当你应用了手上的技术、知识,掌握了企业的管理程序,你可能很快就会成为了企业的高层管理者,这时就会从一个员工变成一个高层管理者,这又何乐而不为?


l 现在有员工就是这样,自已以为有技术啦,或者是有人,就会在老板面前提高自已的要求,其实这样做,离开企业只是时间的问题了。


l 同时作为一个企业的老板,时时都要对员工说:“在这里,你们要做到自已是最棒的,相信自已的能力,不要让人取代你。”其实这也只是激励员工的一种形式。可是在背后,企业怕一旦你走之后没有人能及时走马上任,还是要培养好员工随时替代的,如果都没替代的方式发展,那企业岂不是很快就面临着倒闭,因为这样的管理其实主动权在员工的手上了,老总就成为了被动。所以员工要有压力和紧迫感,只有压力才有动力!


当然,企业、老总、员工之间也是相辅相成的,员工多从企业的利益着想,企业老总也多为员工的切身利益考虑。 当员工有了进步时,老总别忘了给员工一定的表扬或奖励,让员工明白自已在企业的重要性,在老总心里位置。老总和员工见面时,有时就是一个简单的问候,一个真诚的微笑都足以让员工感觉很温暖。



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